自推进危险作业场所准军事化管理实施方案启动以来，可赛公司各单位坚持以聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动为主线，以准军事化管理为手段，切实推动危险作业场所管理做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、现场整洁、管理高效、工作有序，致力为公司高质量发展筑牢安全基石。

氯车间第一时间通过班组长会等形式传达学习公司推进危险作业场所准军事化管理工作实施方案，制定详细工作计划并积极贯彻落实。一是划定准军事化管理区域，对照准军事化管理纪律要求，明确管理标准，制定准军事化管理区人员行为规范；二是根据岗位职责分工，制定岗位管理细则及责任清单，压紧压实安全生产责任；三是全面加强现场巡查，优化设备操作规程及设备安全检查表，强化日常监督管理；四是制作准军事化管理看板，悬挂准军事化管理标语横幅，提升宣贯力度。

电解车间以作业人员为中心，在生产作业场所内实行“四强化四做到”，即强化员工劳保护具穿戴规范、做到安全防护作业；强化员工按规章操作、做到无违章作业发生；强化员工纪律约束、做到令行禁止工作有序；强化员工干事创业精神，做到团结协作高效率工作。车间围绕“四强化四做到”划定准军事化管理人员及区域，同时详细列出作业场所内的安全生产责任、工艺、安全、劳动、现场、作业纪律清单。车间各班组积极响应配合，按照准军事化管理内容开好班前会，逐步养成良好作业习惯，极大降低安全生产风险，助力公司各方面高质量发展。

二支部 梁成文